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業(yè)績(jī)好的便利店老板都是怎樣使用資金的?_每日萊便利店

發(fā)布時(shí)間:2020-10-13 14:57:41 來源:http://www.meirilaio.com/ 點(diǎn)擊:
  在浙江某市,有一個(gè)朋友的加盟便利店是這么開的。他的資金有40萬,資金的使用上,采用“哪里需要資金,就先用到哪里”的方式。首先,他在繁華地段租下一一個(gè)總面積700多平方的臨街三層店鋪。月租金15000元加上三個(gè)月的押金和頂手費(fèi),花去一筆10萬元現(xiàn)金。接下來是裝修的事,他選擇自己邊設(shè)計(jì)和購買材料,邊請(qǐng)工人施工的方式。因?yàn)闆]有裝修資金的預(yù)算,也就談不上費(fèi)用的控制,裝修過程不斷的修改方案、不斷返工、再不斷浪費(fèi)。裝修中途,他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)用去30萬資金。
加盟便利店
 

  包括裝修款16萬;技術(shù)設(shè)備的采購花費(fèi)去6萬元;營(yíng)業(yè)保障配套設(shè)備的采購,大件的貴重設(shè)備比如空調(diào)等,小件的如貨架等,花8萬元。到這里他已經(jīng)沒有資金。

  加盟便利店開店秘籍:

  當(dāng)然資金運(yùn)用計(jì)劃應(yīng)該可以隨著計(jì)劃的變更而發(fā)生變動(dòng)。資金運(yùn)用的數(shù)值是開店計(jì)劃實(shí)施上的目標(biāo)數(shù)值,在實(shí)際籌建時(shí),應(yīng)力求朝向既定的目標(biāo)進(jìn)行,以免造成太大的出入,而影響資金的使用效率,對(duì)于籌建中各項(xiàng)難以預(yù)測(cè)的突發(fā)事件,在開始計(jì)劃時(shí),也要考慮臨時(shí)應(yīng)變措施的準(zhǔn)備。

加盟連鎖便利店

  其中值得注意的是,開加盟便利店前可能需要大量的資金,而在開店后收支的情況對(duì)資金的運(yùn)用也有很大的關(guān)系,所以對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)向、資金計(jì)劃和公司的經(jīng)營(yíng)能力等,在從事收支、資金計(jì)劃書時(shí)均要多方面地、慎重地?cái)M訂計(jì)劃書。此外,開店后5年甚至10年的中、長(zhǎng)期計(jì)劃,也有必要列入整體方案的考慮。

便利店加盟

  如何運(yùn)用資金,每位加盟連鎖便利店經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該深入了解。當(dāng)然實(shí)際操作中還有其他問題,經(jīng)營(yíng)者也要不墨守陳規(guī),懂得具體問題具體分析解決才是。

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